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          華為10年員工離職:人可以累,但不能停止思考
          作者:來源:日期:2018-11-17 04:32:05人氣:0

          作者:自來也

          來源:藍血研究(ID:lanxieyanjiu)



          01

          人和人區別就是思維,不斷更新的思維體系;人可以累,但不能停止思考。

          很多人最大的恐慌估計就是明知自己在打雜,又不敢或不能出去,擔心出去沒有競爭力。

          其實,這部分同學,大多數只停留在想一想的階段,還沒有到思考的階段,沒有到體系的階段;競爭力,我的總結是工作經歷 不斷進步的思維體系,還有你的圈子;你會發現,每層領導都比下級領導牛,區別就是經驗和思維邏輯。

          平時不要只抱怨,也要多思考,多學習,不斷的更新自己;挑戰別人容易,自己積累很難;如果一段時間,感覺自己一直很?;蛘咦约簺]有提升的輸入/輸出,那真的好好反思自己了,思維體系是頂層,是所有的基礎,人可以累,不能停止思考,這就是哲學的本質。


          02

          身體是革命的本錢。

          公司導向是艱苦奮斗,身邊一些兄弟真可以說是糟蹋自己的身體,來表現奮斗;如果能拼上去(至少19以上)還值得,不然病了沒人管你;身邊一個哥們得了很嚴重的病,后來公司也沒管,離職了。

          男人身體有兩個關鍵時間點一定要注意:第一個是35歲,男人體質下降轉折點;第二個是45歲,心血管疾病發生率高發期,經常喝酒熬夜的需要注意。

          你沒了,你這一輩子可能是在給你的司機打工(那天看到的一個新聞)。

          建議平時多跑步(注意保暖,保護膝蓋)、游泳,做些無氧增加肌肉,家里也行,啞鈴、跳繩、卷腹、平板支撐等等,不要說自己累沒有時間等,沒有人不累,不是非要跑10公里才叫運動,只要你想明白了,你就會知道怎么做。


          03

          家庭是根基,家都是溫暖的港灣和動力源泉。

          人的爆發來自于安全感,家是安全感的重要來源,要懂得經營,家庭會給你很多的動力;不要動不動就吵架、離婚,離婚對家庭、孩子沒有贏家,人品底線出了問題除外。

          心聲有同事說她老公天天打游戲,一個大人怎么能這樣呢??這種情況屬于你老公不知道如何處理自己困境,迷茫,他也不是故意的。

          很多人“不思進取”其根因,他的父母只停留在“好好學習”的層次,父母沒有教給他正確的教育,他不知所措;那么,你就要思考了,你提升了嗎?

          作為你的人生另一半,你該如何幫忙他提升呢?如何讓你的孩子不走老路呢?

          分享一個經驗,人天生就不愛聽別人否定自己,請要不整天JJYY只會增加他的反感,人本能容易接受第三方的經驗。

          可以偶爾游戲、電影、運動、喝酒釋放自己,但要養成看書/聽書,多與人交流,每個人都有比自己強的地方,看書和與人交流是一種很好的方式,把這個習慣帶給你的家人和孩子。

          如果你的圈子就只有喝酒,只能說明你的圈子很低。


          04

          沒有不懂事的孩子,只有不學習的家長;教育拼的是家長不是孩子,本質就是你和他一起提升;不要說等我掙完錢了抽時間在管他。

          最近天涯曝光很多渣男,一個男人身體偶爾偏航,精神可以偶爾出軌,但人品一定不能;而,身邊很多人對孩子可以說沒有教育可言,你有沒有想過,二十年后你的娃可能也會上天涯?

          想想這是多么可怕的事情;說實話,一方面公司太商業沒有道德和精神,另一方面,是自己的父母從小沒有給予我們正確的教育體系;那么,要么是我們自己努力改變自己形成教育傳遞給下一代,要么把碰壁的機會留給你的娃,選擇后者,可以說是自私,等你老了你的娃內心里一定會責怪你的。

          教育不是數理化,不是學習成績;內核是心理學,孩子未來與人合作,自我更新處理能力;中間,品味、儀表姿態、財商;最后才是技能。內核和中間層出了問題,技能能好嗎?或者光有學習成績就夠了嗎?

          心聲有說,我孩子天天打游戲求破?破什么,你平時在家看手機不?打游戲不?你都做不到,怎么要求一個孩子呢?為了孩子的學習,你有沒有學習教育方面的書籍和交流?


          05

          要不要在公司干下去?每天你都要思考,公司不是家,你學到了什么,你未來如何規劃。

          多出去看看,你會發展現在的公司是個非常好的平臺,但對于個人是不是最好的,你要分析;如果你的能力很強、邏輯思維和口才好、懂得和領導拉關系,機會得當,能拼到20以上,建議你好好拼搏一把。高管的待遇和境界是值得你付出的。

          現在公司已經過了爆發期,到了和平發展期,個人迸發機會真的越來越少;如果你不是最牛X的那波人,必須面對現實,多思考,公司畢竟還是逃不開通信設備的圈子,這個圈子很小,都被公司給打的差不多了,沒有了磨盤的市場,殺了驢,你又能如何?

          在公司各個崗位的待遇,在其他小公司都是小主管的待遇,你出去之后很容易形成落差;公司是個龐大的組織,虛職一堆,有競爭力的崗位有多少,對于公司你只是一個螺絲釘,膠片可以寫一年兩年,寫到45歲你還剩什么?

          千萬別想著到45歲財務自由,再降低工資找個公司,一樣工資,誰不喜歡年輕力壯的,那個時候想創業,想想你的身體和思維還活躍嗎?

          社會變化這么快,那個時候你的幾套房子能夠抗風險的嗎??

          其實,搞個兼職或創業,也是個不錯的選擇;不要偏激的以為創業就是互聯網,傳統行業也是個不錯的選擇,很多傳統行業利潤都很好,只是你不在圈子里,可以現在不做,但一定要想,萬一機會來了呢?


          06

          在公司干多久對自己有利?

          即使工作中有很多不爽,你要相信華為走到今天一定有他過人的地方,一定是比外面簡單一些的,不要太過批評;公司的管理和流程是公司發展的根本,技術本身就是為了管理服務的,這也是外面很多公司都想學習,那么這個也可能是你的資本,請靜下心來多思考,你能帶走哪些?

          在一個公司,時間不要太短,建議3年左右;還是要有些積累,出去好和下一家談;平時有有時間網上發簡歷,看看自己到底值多少錢,想好慣例前,至少3個月認真找下一家;5年也是一個比較好的時間點;35歲,是男人職業關鍵期,也是很多大廠商很多崗位招聘的限制年齡;過了這個工齡,出來競爭力同比下降了。


          07

          研發要不要轉一線?你無非想問這幾個問題:

          關于一線崗位的選擇,有情商可做客戶經理,待遇最好,可以積累圈子,這是完全不同的路線,這相當于脫離了技術,想好,不是誰都適合;產品經理,事情多而雜;想輕松調養身體,選渠道經理;服務經理相對壓力小,競爭力也少一些;

          累不累?首先,在公司主力部門(非平臺),就沒有幾個輕松的崗位;研發是持續的累,一線是有節奏的累,忙的時候經常通宵,沒有周末,不忙的時候可以有周末,平時工作時有走路和抬頭的時間,可以接觸一些人;

          然后,哪個更掙錢?正常情況是要向一線傾斜的,但目前公司業績不好,沒有了403項目獎金,都差不多;

          最后,崗位區別;大部分研發出來選擇產品經理的居多;兩個崗位相同點打雜事情都不少;研發偏封閉,一線較開放;研發有團隊的概念,領導就坐你屁股后面,一線你和領導天天各種跑;研發偏執行,一線需要獨立思考,需要一些情商;有些人在研發干的特別好的,到市場都熄火了;反而有一些在研發混不下去的,到一線如魚得水,他們頭腦更靈活,更懂得投“機”,懂得如何找到領導為核心,而不是公司的利益。一線可能涉及到換地方,充分溝通,后方要穩。

          一線沒有回頭路,大部分都出去了,可以回到研發和市場的中間,很難回到純研發崗。

          出來后,從公司出來,大部分只能做你現在的這個崗位了。想好了再出來。所有的路,沒有對錯,必須是你自己拍板,不能把決策權留給別人。


          08

          工作多長時間從研發轉一線合適?

          個人建議2-3年,不要超過5年;研發和市場是兩種工作方式,或者從某種意義上說是相反的方式;人的慣性思維、崗位經驗一旦形成,時間越長,越難適應新崗位;而且,工齡長了,對新崗位不是好事。要想升職,多輪換幾個辦事處;

          關于海外,現在真的過了當年暴發戶的年代了,現在沒有太好的地方,出去很難回來,除非你有人,所以你一定要多培養領導資源?,F在很多海外開始裁員了,有的裁員50%,公司日子越來越難。


          09

          公司有一種累,叫虐心。

          “白天吵架、晚上加班干活”,這是一個離職師姐的總結,很形象;

          原因就是公司給了每個部門和崗位的壓力,平衡制約,而各個崗位為了體現自己的價值,拼命的找事,產生了內耗,現在公司內耗很嚴重,很多事情,從我看對公司價值不大,但對個人來講非常虐心,這是最催人老的地方。

          公司經??吹揭活^白發的小伙子,脾氣暴躁、臉色很差的女漢子,這種老,不是花幾千做個美容買個豪華化妝品能彌補的;有些部位老了,再也回不去了;虐心容易激發癌癥,推薦大家看看近藤誠的書,我正在看。


          10

          家庭生活如何和諧?

          看很多員工經常發離婚、吵架,挺著急;作為過來人,我也經歷過吵架到現在的和睦;分享幾點經驗;

          1、一定要多思考,多學習,多進步!你夫妻關系緊張一定是你不夠進步,一定是,不要把責任仍給對方。

          2、夫妻吵架也是正常的,夫妻都要經過互相愛慕,然后幻滅,最后內省的過程;這是有心理學依據的,要多看書,推薦《親密關系》等書籍;

          3、不要害怕吵架,生活需要掐架,需要波瀾;任何的談判都是基于競爭的,歷史上很多談判都是一邊打仗一邊談,最終打服了才有了談的資本,然后適當讓一下;這就是談判。

          4、吵架要有底線,借用《正面管教》的一句話,溫柔而堅定;不要動手,不要罵人,簡單說要有人品;越近的人,感情傷了,很難恢復;個人的修為要提升。

          5、最好的方法,你先進步了,同時讓你的另一半也進步,這才是真諦。

          6、只要ta不出原則性問題,你要相信還是原配好。即使是渣男,也有你的過錯,人性都有灰暗的一念,肯定有你的小錯,你壓制了別人,別人就會反彈你;你太遷就了別人,就激發了他的陰暗面;你有沒有關注過他的心里真正在想什么?

          他的兒時有什么經歷?平時的你提高了沒有?你如何幫忙他成長呢?還是只有掐。

          7、家里矛盾包括社會矛盾,說通俗一點,人有時候都是嘴賤,不占便宜死不休;每天都需要別人說點好的,抬高自己,錯都是別人的;老婆覺得我嫁到你們家,你們應該供著;老公覺得,我們老家老婆就應該天天被罵,這是傳統;兩個內心反差,加上兒時缺乏良好的溝通教育,這生活能好嗎?


          如果確實水火不容,就讓老人回去,自己體會到了辛苦,在讓他們過來;人不能覺得別人天生都是欠自己的。

          最后,寫給我心中的公司,偉大但仍然風險重重,公司領導也看不到,就算寫給自己的第一個十年吧;三個方面:

          1、戰略惰性:

          首先要說,LB確實很牛X,一直保持高度的自我革新,膜拜的偶像,我在公司學到了很多,感激;但我想說,LB年齡大了,缺少接班人這是最讓人痛心地方;LB的理解力和專制,在公司剛起步階段和騰飛階段,快速聚集主航道,以客戶為中心艱苦奮斗,打跑了很多不能干臟活累活的外國人,獲得成功;

          但從近十年發展看,公司一直在吃運營商的老底子,戰略上惰性了,丟掉了很多機會(比如云的趨勢、視頻的趨勢,造就了多少個百億的企業),在很多的機會面前畏首畏尾(短期看不到錢的),又成了別人眼中當年的外國人,真是輪回;

          現在的手機有核心競爭力嗎(CPU算是國產的情懷吧)?我們用運營商的人力和薪資體系,套上消費者BG上,和國內OV打,沒有優勢可言,又沒有蘋果的高度;

          同樣,除了品質,企業網有什么競爭力嗎?運營商是塊狀大蛋糕,企業網是小遠散點,客戶需要培育,不可能快速形成規模,人均效益和運營商沒法比,自給自足很困難,很難更新,大的方向上失去了視頻的大趨勢,卡在云的趨勢中,關鍵部件都不是自己的,在給三星和intel打工,未來在哪里;

          搞了個2012探索新領域,現在還沒看到冰山;企鵝廠兼并小公司,雖然口碑不好,但確實發揮了大公司耍流氓的最高境界,保持非常敏感的嗅覺,不斷的更新自己,不被別人革命掉;現在公司的情況真的不樂觀,未來的路很長,在外面遙祝公司百年長青。

          2、缺少精神文明建設:

          目前的公司,就是改革開放的中國,一只手發展經濟,丟了精神建設;在經濟紅利區,只要給錢隨便罵,當你和平發展時期怎么辦?

          部門獨立核算,強考評,讓很多員工養成了非?!皠堇钡牧晳T,和自己考評相關的,領導在場的,所有功勞都往自己身上曬,今天踢這個一腳踢那個一腳,曬存在感;領導不在場,和自己考評不強相關的,你以為你是誰???

          一個國家沒有國家榮譽感、集體主義精神,人民沒有信仰很可怕,一個企業同樣也需要。但不是說大家每天空談精神,不要物質。

          3、人力資源的懈?。?/span>

          人力資源對公司很重要,公司成長過程中人力逼研發和市場前行,但忽視對人力資源的變革,沒人管;現在人力資源的薪資已經是研發市場最羨慕的崗位,而且從不招聘,沒有點關系進不去,已經成了溫柔鄉了;人力屬于上游部門,這是非??膳碌?;新形勢下,人力和組織如何布局?

          今年突然說離職率低裁員,不應該是今天LB說離職率低,才被動反應;公司的懈怠、管理層的錯綜關系,責任首先是領導和上游部門,首先應該動金字塔尖,而不是下面的根基,裁幾個基層員工能解決公司前進的問題嗎?

          這些都是沒有對人力資源產生很好的牽引和抑制的體現;內部關系也很復雜,主管一言堂,看一個17B多么大的勢力。大家經常詬病的問題,內耗、膠片文化、無效加班、組織臃腫、一言堂等,根深蒂固,很難改變,慢慢來吧。

           


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