1. <big id="6cjq0"><em id="6cjq0"></em></big>
        2. 歡迎您 正在瀏覽執牛耳集團
          現在位置: 首頁 > 新聞中心 >
          重慶人力資源產業鏈蛻變人力資源服務業的未來之路
          作者:李德榮來源:執牛耳人才日期:2017-08-22 10:01:06人氣:0

          中國自從改革開放以來,主要以股票、房地產、人力資源三大行業推動中國經濟的發展,重慶是我國西部最大的重工業基地,推動經濟的發展重慶是功不可沒的核心城市,自97年直轄以來,整個重慶地區的投資環境和經濟結構發生了顯著的變化。

          重慶人力資源概況:

          重慶人力資源與“直轄”“兩江新區”順勢發展,重慶人面臨著新時代空前的發展良機,重慶市委市政府引進筆電(面板)及半導體行業,打造全球最大筆記本生產基地和中國自主面板技術高新區。主要以OEM代工企業鴻海集團富士康、達豐集團廣達、英業達、仁寶、緯創、旭碩、新普、展運、京東方光電、京東方光源等6+4信產(面板)企業。入駐企業給在渝人員解決了就業難的問題,拉動了重慶GDP快速增長,同時促進了重慶人力資源產業鏈的升級與發展。

          人力資源最核心竟爭力就是“人”,重慶原有傳統制造業從國營改制和新型筆電(面板、半導體)行業的入駐,吸引了一批人力資源優秀人才和人力機構,在企業用工需求方面提供了有力的保障,2016年 中國人力資源協會蒞臨重慶人力資源產業園,開展了中國人力資源研究論壇,關于中國制造業的基層人力資源良性發展,是整個中國的社會問題,作為從事人力資源產業的工作的一員,深深體會到,企業用工需求人力資源產業鏈(人力資源公司/勞務經紀人/人才中心/民營人力資源市場/人力社會保障機構等)保障;特別是 6+4信產企業政策性保障用工,政府背景是一柄雙刃劍,導致企業單位服務意識的薄弱和管理水平的普遍低下,不重視員工福利、企業文化建設,員工職業發展規劃。相對重慶非信產企業不享受政府補貼的企業是嚴重的打擊,整體制造業卻在很大程度上制約著創新和發展。

              企業長遠的發展要具備高瞻遠矚的人力資源戰略規劃,政策性只是前期引導,企業的主觀方向還是要按市場機制而確定,同時人力資源機構要服務好企業,唯一的選擇就是與企業發展需求共同服務升級,提升專業知識和專業技能多元化服務企業。比如”人才輸送“、“勞務派遣”、“小時工外包”“人力資源整體外包”、“企業人力資源解決方案”、“高級獵頭”等高附加值服務。目前,人力資源服務產業鏈還處于中低端需求的滿足階段,而高端服務業處于學習和培育期。

          重慶人力資源服務機構概況:

            盡管如前文所述,重慶企業對人力資源服務普遍缺乏足夠的重視,然而面對各行業企業在人力資源服務方面需求的由弱轉強,要求服務專業化程度的逐漸加深,重慶市人力資源服務提供機構的整體服務水平卻依然顯得滯后。這主要體現在以下幾個方面:

            一、 運營機制不夠靈活

             一直以來,全國的人才交流中介機構幾乎完全處于政府的嚴格控制和監管之下,這個格局在2001年中國加入WTO之后才逐漸開始破冰,因此目前全國各大城市的大部分人才服務機構仍然維持著濃重的事業單位色彩。

          重慶第一家進行企業化改造的人才市場是重慶人才大市場,它于2001年9月改制成立重慶飛駛特人力資源管理有限公司;目前規模和影響力最大的四家人力資源服務機構包括,重慶飛駛特人力資源管理有限公司、重慶瀚睿人力資源服務有限公司、重慶萬友人才服務有限公司、重慶執牛耳人才服份有限公司等?!?/span>

          因此,重慶人力資源服務機構提升服務質量和多元化模式以適應重慶企業日益個性化和專業化需求的關鍵所在。如果重慶市政府取消6+4信產補貼,讓企業和人力資源機構接受市場機制的考驗,人力資源整合是企業與人力資源機構共同的目標,這樣達到企業與人力行業良性服務產業升級和發展??梢钥隙ǖ氖蔷W絡平臺“58同城”、“趕集”“百度搜索”在重慶人力機構和企業HR(Hand Radar)不在高調,價格可以理性回規于自然。

            二. 人力保障并非長久核心竟爭力;

            盡管重慶企業的人力資源服務需求基本上集中在中低端,但是人力資源服務種類繁多,企業因為行業特性、運營策略、用人意識等的不同,選擇的人力資源服務的類型也大相徑庭。作為人力資源服務的提供機構來說,僅僅是提供一個低附加值的中介平臺是絕對不可能有長久生命力的,他們的核心競爭力應該來自于以下兩點:

            1、通過與各行業企業進行頻繁的密切接觸,掌握各個行業的運營特點,以幫助企業進行職位分析(必要時還需要幫助其分析業務流程、甚至戰略定位等),深切洞察招聘企業的用人意圖,并根據積累的專業經驗給出最有效的解決方案。事實上,如果企業做到這一步,提供的就遠不止是信息中介服務,而是高附加值的咨詢服務,而高附加值的產品是很難被模仿和超越的。

            2、經過與企業和各行業人才長時間的頻繁接觸,建立起專門的企業數據庫和希缺人才數據庫,充分了解到客戶正在產生和即將產生的需求,并根據客戶的需求設計產品。顯而易見,數據庫是人力資源服務機構的命脈和生命力的源泉所在。

           三、人力資源機構價格戰是發展的絆腳石;

          通過以上分析我們可以看到,市場上尚有相當大的業務拓展空間,然而粗放式的管理使重慶市的各個人力資源服務機構的經營狀況普遍不盡如人意,而且同行之間互相不通聲氣,缺乏“競合”意識,競爭對手經常陷入雙方都不情愿的價格戰,而采取非正常手段挖對方墻腳的現象也時有見到。人力機構沒有利潤何來服務,價格戰是企業的服務質量的一把刀,應該呼吁重慶人力機構客服理性的分析市場,能夠切合實際的從加強自身整合資源的能力和提升企業服務水平的角度出發,不斷的用增值服務來獲取客戶及維護客戶,增加企業的營業額和利潤。

           四、人力資源產業鏈人力機構綜合競爭力;

          1、人力資源機構的運營,除了傳統經營機構的營業收入和利潤的持續大幅度增加,更重要的核心的竟爭力體現在資源和服務方面,如何加強資源整合的能力(自主平臺+影響力互聯網平臺+市場渠道)是人力機構要考量的,資源是核心竟爭力之一;

          2、人力機構服務和管理水平,體現在能夠恰當的與服務的企業進行市場定位、服務過程中與企業戰略高度一致、業務流程平滑順暢而且固化、建立扁平化的組織結構使信息的傳遞更加迅速、員工素質足以勝任業務流程所要求完成的職責。人力資源服務管理水平更是提升企業服務的重中之重,也是人力機構管理水平得以持續提高的關鍵之一,更是重慶人力資源產業鏈蛻變人力資源服務升級的特征!

           五、人力資源服務業的未來之路;

          人力資源產業鏈蛻變人力資源服務業是必然的,意味著人力資源管理理論的發展和產業升級進步,使人力資源服務成為一種高度專業化技能,與企業客戶量身定制的人力資源服務綜合解決方案;人力資源服務的未來之路是滿足企業多元化需求而發展下去的;也是市場機制運行的必經之路,人力資源機構、勞務經紀人、HR要與時俱進,人力資源服務的未來是前所未有的機遇和挑戰;放眼世界格局,引領未來人力新時代!

                    


           

          作者:李德榮

          2017-7-11


          執牛耳人力資源集團 專業人事外包、勞務派遣、崗位外包 婷婷开心色四房播播_国外三级黄_色_婷婷色_真人无码作爱免费视频
          展開