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          企業文化的針對性和實效
          作者:周艷來源:執牛耳人才日期:2018-01-18 02:12:27人氣:0



                  提高員工績效是企業不斷追求的目標,也是促進企業不斷發展的重要手段。企業要想提高員工的工作績效,促進企業的健康發展,還可以從以下幾個方面進行管理:比如建立長期有效的培訓機制,加強公司文化建設,為員工提供良好的文化氛圍,使員工感受到企業的關心和溫暖。

                2012年加多寶集團面對突然出現的品牌轉換危機,人力資源部緊密配合公司策略,在第一時間向員工傳達來自公司高層的期望和信心、傳達公司戰略調整的方向和目標,同時迅速啟動《紅色力量,我們在行動》的主題活動,策劃了包括“每天影響一個人”、“紅色宣傳”、“紅色行銷”、“紅色創意”等在內的一系列行動方案。從信心提震、信息分享、激發創意、鼓勵優秀等各方面,充分調動員工熱情、激發信念、凝聚力量、鼓舞士氣,使每一位員工都能夠深度參與品牌轉換,真正成為加多寶品牌的塑造者?!都t色力量》的主題活動使加多寶人在極短時間內凝聚起來,高度團結,展現了強烈的自我驅動和深度的全員參與,從而配合積極精準的市場策略,共同演出了一場絕地反擊勝利。

              

               綜合以上之說,企業應當加強文化建設,培養積極向上的價值觀和社會責任感,倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊相互協作的精神,樹立現代管理理念、風險意識,使員工的工作積極性得到正面的積極方向。企業領導和中、高層管理人員應當在企業文化建設中發揮主導作用。企業員工應當遵守員工行為守則,認真履行崗位職責。企業文化是指企業員工共同擁有的、能夠影響單個員工偏好和行為的一系列愿景、使命、精神和理念、行為規范等。

               企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。企業文化也是企業的美德所在,具有鮮明的企業特色。杰出而成功的企業都有強有力的企業文化,并有各種各樣的方式方法來宣傳、強化企業價值觀。所以,不可否認的企業精神的表達是培養企業精神不可分割的部分,是加強企業文化的要點。企業文化會滲透到企業的一切活動之中,對企業產生影響,比如決策、人事任免、員工行為舉止、生活習慣等等的一系列影響,企業文化的強弱,會對企業發展產生完全不同的影響。

               如果企業文化是一種以人為本的文化,那么它最本質的內容就是道德素養和價值觀,強調企業管理之中應以理解、尊重、關心、公平為核心。適當關注員工的價值取向和行為是否與本企業的企業文化相適應,并應當重視和加強員工培訓,制定科學、合理的培訓計劃,不斷提升員工的道德素養和(業務)本崗位技能素質,使企業人才在數量、質量、層次和結構上達到更優。在這里,我個人把企業文化歸為“團隊管理工具”,使用任何的工具,都需要借助人的主觀判斷。如果管理者能夠在這些基礎上,做到不拘泥于形式,不生搬硬套,結合具體情況分析、靈活運用,那么將更利于發揮其功能,取得更好的管理效果。



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